战略计划和财务计划有什么区别？

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要在国际象棋上取得成功需要策略。业务也是如此。战略规划有助于组织定义它的前进，以便它可以成功。

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为了在其行业或领域取得成功，公司，机构或组织必须知道它的去向。战略计划可以帮助定义并设定课程。

战略计划是战略规划的结果。正是在此过程中，组织以有限的简单术语来决定目前在世界上的地位，以及最终希望去的地方[来源：McNamara]。换句话说，企业提供一定的服务，例如高速互联网访问。该计划定义了机构的所作所为，为谁以及他们打算如何脱颖而出和击败竞争。但是，将来它将如何适应不断变化的世界和市场来提供相同的服务呢？最重要的是，该组织为什么要去它去的地方，以及如何到达那里？这是战略计划。这是一种生存方法，组织的基石，也是为公司文化提供信息的声音，或者是整体“感觉”的哲学和组织的守则。

战略规划本质上是驱动操作的“为什么”。一旦知道“为什么”，它就可以通过概述到达那里的要求来弄清“如何”，包括放置财务资源，如何预测人力资源需求以及放置投资的位置（也称为财务计划）。财务计划是关于随着时间的推移分配有限资源（例如金钱，员工和设备），以实现战略规划中规定的广泛目标。这样做涉及衡量当前的绩效，以实现未来的过去数据和趋势。请继续了解有关战略计划如何结合在一起的更多信息。

内容

什么是战略规划？

什么是财务计划？

战略和财务计划的利弊

战略规划和财务计划如何整合

什么是战略规划？

战略计划由两个非常不同的部分组成。首先是任务声明。这是对组织的预期目的的简要陈述 – 为什么它存在以及实现该目的的作用[来源：QuickMBA]。例如，旨在结束无家可归者的当地慈善机构的任务声明可能是：“每年大大减少我们社区街头居住在我们社区中的妇女和儿童的数量。”从本质上讲，任务陈述是广泛的。尽管它确实必须遵循一些合理的标准，这些标准通常称为智能目标[来源：Heathfield]。Smart是特定，可衡量，可实现，相关和时间限制的首字母缩写。换句话说，任务说明可能具有很高的范围，但是如果采用了智能系统，则可能甚至可能。

上面的任务陈述示例是具体的，因为它针对无家可归的妇女和儿童的问题。这是可以衡量的，因为可以量化无家可归的妇女和儿童的数量。这是可以实现的，因为它是一个广泛的目标 – 目的是“大大减少”问题。这很重要，因为无家可归是一个主要的社会问题。这是有时的，因为目标是每年取得进展。”战略规划的第二部分是制定愿景陈述[来源：McNamara]。愿景声明说明了组织的长期未来，描述了它希望在五年，10年甚至20年或更长时间内完成的工作。因此，上面提到的当地慈善示例的愿景声明可能是：“我们正在为一个无家可归的社区而努力，每个人都有负担得起，安全的住房。”愿景声明是组织的集体梦想，因此必须由其领导人，利益相关者和股东同意。

结合在一起，两者创建了一个组织的“什么”和“为什么”，这最终是策划未来的理论和理想主义方式。财务计划是现实跳入的地方。

什么是财务计划？

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如果战略规划是公司的“什么”和“为什么”，那么财务计划是“如何”和“何时”。

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战略规划为财务计划提供信息；战略是“什么”和“为什么”，而财务计划则涉及“如何”和“何时”。财务计划围绕财务预测构建。公司的数据和财务分析师研究了许多事情，以确定经济和外部因素的当前和未来的财务前景，包括：

趋势 – 例如，电子制造商可能会着眼于等离子体电视和LCD电视的销售趋势。如果等离子体电视的销售正在下降，LCD电视销售正在上升，那么制造商将分配更多的钱用于制造和营销LCD电视。竞争 – 重要的是要查看“其他人”如何在景观中浏览。一家软饮料公司将研究其主要竞争对手在新兴的海外市场中的表现，并相应地分配，或者如果竞争对手的新鲑鱼味饮料的销量良好，那么它可能会决定花一些钱，开发一些新的，怪异的风味它自己的。利润 – 一家面包店将研究糖和小麦等原料的成本如何影响其底线。由于在产生小麦的状态下干旱，小麦会在六个月内成本高，从而提高了价格，并降低了面包店的利润率？费用 – 一家企业始终敏锐地意识到其高架和支出，但在财务计划中，但它检查了开销和费用，并进行了复杂的费用，并预测了它们如何由于外部力量而导致的情况，或者由于内部决策而可能会增加和下降。经济指标 – 真空中不存在企业 – 它是经济的一部分，它是经济的一部分，它是经济的一部分涉及失业水平，可支配收入水平以及政府监管气候变化（或不变）。

财务计划比战略计划更精确。财务计划并没有处理设定理想的目标，而是要操纵现实世界中的因素（尤其是金钱和人力资源），以使战略计划在可衡量的时期内可持续使用。战略计划可能要求在10年内实现崇高的目标，但财务计划可能会表明，在九年，11年甚至50年中，更有可能发生（这表明一项艰苦的战略计划）。因此，财务计划是长期的。您可以说战略计划是关于确定目的地的，财务计划是要确保到达目的地。要为财务计划有效，可以肯定地工作，必须尽早，彻底地与战略计划集成。

战略和财务计划的利弊

也许战略计划最能使公司最能够振奋的方式是，它可以使每个人都遵循以书面形式清楚地提出的奇异目的。反过来，这从长期以来朝着特定目标范围内创造了整个公司的重点。当然，它可以帮助组织成长，但即使以某种不太明显的方式也有帮助。该战略计划可以用作雇用新员工的试金石 – 对任务陈述的热情可以确定哪些新员工非常适合公司及其长期目标。

对于士气和公司文化来说，具有经过深思熟虑，明确定义的目的也非常有价值，因为每个人都可以在那种环境中雕刻出独特的利基市场。而且，战略计划越复杂，就可以根据员工的分配，现金，设施和投资对其进行逐项列出和量化的越多，这很好地融入了财务规划领域。战略计划的弊端可以在财务资源时表现出来低。发生这种情况时，士气和目的可能很难实现。如果时代对公司有利，那么很容易努力实现“好主意”。但是，如果事情变得混乱，战略计划可能会变得不集中。

在财务计划中，每一美元都需要计算（尤其是在未来不清楚的情况下），因此预见性等于准备和保护。预期未来允许公司为财务做准备。良好的财务计划可以通过精确的资源分配和投资策略来帮助公司最大化现金流。另一方面，这意味着金钱可以与长期投资和投资策略有关，如果公司的战略计划或财务计划最终会严重错误，那么它可能没有立即纠正问题所需的资金。

说服公司的股东和利益相关者如何正确执行公司的财务状况要困难得多；让每个人都落后于策略，因为它是面向目标的，而不是面向现金的。但是两者可以集成。

战略规划和财务计划如何整合

财务计划不是战略计划的子集，而是综合步骤。尽管战略计划通常应该首先获得最佳执行，但战略计划不必制定，只要公司才能开始考虑资源分配。但是，大多数公司发现，如果您不知道需要去哪里，就无法计划这笔钱。在所有仔细的计划和保守的猜测中，战略和财务计划的一个因素根本不可能忘记包括 – – 新主意。要进入广阔的未来，一个组织必须愿意创新。无论如何，未来将是不同的，创新（和冒险）可以很好地为业务服务。在战略计划中包括创新（愿意在财务计划中付出代价）成为公司文化中的一部分和吸引人的一部分，并将公司与竞争对手区分开来。

创新可能是有风险的，但风险可能会将公司提升到其战略计划的水平。随着古老的格言，您必须打破鸡蛋才能制作煎蛋卷。风险可以采用两种方式之一，因此计划必须考虑风险。战略计划必须证明为什么风险至关重要。例如，如果酒店连锁店希望在50年内拥有浮动太空酒店，那么它必须通过一些数据来证明这一非常昂贵的风险是关于太空旅游的可行性增加的一些数据，以便为财务计划提供支持。

最终，每个计划都服务于业务的不同部分，并反映了人类大脑的两个方面：创意和实用。但是，如果他们共同努力，战略计划和财务计划可以塑造组织的未来，同时也适应未来。有关战略和财务计划和相关主题的更多信息，请访问下一页的链接。

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